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土地场长述职报告,土地场长述职报告(集锦十三篇),地税局长述职报告

土地场长述职报告

  • 土地场长述职报告(集锦十三篇) 土地场长述职报告 篇1

    今年以来,我按照市委、市政府的部署要求,坚持以以第一书记为纽带,以加强自身建设为目的,以落实“三大任务”为根本,严守纪律,认真履职,取得了明显进展和成效。

    (一)调查研究,理清思路。

    调查研究,把握情况,找准问题,是做好帮扶工作的前提。为确保获得全面真实的第一手资料,采取入户走访、问卷调查、座谈讨论等多种方式进行调查研究,详细了解了xx村的自然环境、组织建设、经济发展、文化教育、医疗卫生、社会保障、计划生育等方方面面的情况。在此基础上,综合分析市人口计生委班子成员、各科室调研的情况,提出了“1345”的帮扶工作思路,即围绕发展经济这“一个中心”,抓好个体经济、结构调整、规模经营“三个关键”,强化班子建设、基础建设、文化建设、民生建设“四项保障”,实现有一个好的带头人、一个好的发展思路、一个好的工作制度、一个好的活动阵地、一个好的保障机制“五有目标”,制定了三年帮扶规划和年度工作计划,为做好帮扶工作奠定了基础。

    (二)健全班子,规范工作。

    抓班子、育后备、建制度,是第一书记的首要任务。上任时,支部书记因工作被动被免职,计生专职主任被解聘,仅有的两职干部村主任、村会计,由于种种原因工作积极性不高,村班子几乎处于瘫痪状态。面对这种状况,我积极入户走访,广泛征求意见,确定了一名群众威信高、公道正派的党员作为村书记后备人选,进行重点培养,解决了村党支部选人难的问题。我特别注意工作方法,讲求工作实效。通过短信、谈心等形式,就为什么要当支部书记、范文写作近期打算怎样打开工作局面、怎么谋划村的长远规划和发展等问题,与支部书记沟通交流,及时进行提醒引导。该同志工作积极主动,认真负责,勇于担当,很快进入了角色。作为第一书记,我坚持在村吃住,解决了“下得来”、“蹲得住”的问题,而且正确处理指导与领导的关系,解决了“处得好”的问题,真正做到了尽责不越位,倾力办实事,着力谋长远。7月底,为xx村成功地建起了党支部领导班子。目前,村班子具有较强的号召力、凝聚力和战斗力,扭转被动落后局面有了良好开端。在选配好带头人的同时,我注重加强制度建设,指导帮助健全了各项规章制度,强化党员的教育管理,完善村“两委议事规则和决策程序,推进村务、党务公开,使村各项工作开始步入正轨。

    (三)解决困难,改善民生。

    一是整修房屋五保户。通过排查发现,有四户五保户的房子破旧,漏雨

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  • 场长述职报告

    随着人们的教育质量的提升,我们可能会按照个人习惯写一些文章,写好范文能够给大家提供好的参考,有哪些范文值得参考呢?有请阅读小编为你编辑的场长述职报告,仅供参考,希望能为你提供参考!

    场长述职报告 篇1

    尊敬的各位领导、各位同事:

    大家好!我是某林场的场长,今天我为大家奉上一份关于这段时间林场的述职报告。

    在过去的一年中,我们林场的全体员工都勤勉工作,在春季的种植、夏季的绿化、秋季的采摘,还有冬季的巡逻中,我们始终保持了高昂的工作热情和昂扬的斗志。在这个过程中,我们也取得了一些关键的成绩。

    首先,我们加强了对林区的管理和保护。比如,在林木病虫害防治方面,我们加强了对林区的巡查和防控工作,通过科学的防治措施,极大地减少了林木的死亡率。在超高压输电线路的管理方面,我们对输电线路周边进行了整治和清理,保证了线路的顺利运行和电力的供应。在雨林保护方面,我们积极倡导生态旅游,鼓励游客爱护林区的自然环境,同时加强对雨林的监测和保护,保证林区的生态环境得到有效的保护。

    其次,我们加强了员工的自我修养和技能培训。因为技术是第一生产力,我们不断地加强员工的培训和技能提升。比如,在伐木、采摘、巡逻等方面,我们进行了系统的培训和训练,让员工具备更加丰富的职业技能,保证了员工的工作效率和工作质量。

    最后,我们加强了与社会各界的联系与合作。因为我们林场的发展不能脱离社会的支持和认可,我们积极与社会各界建立联系,在办好民生实事、推动新农村建设、保护生态环境等方面建立良好的合作关系,同时不断聚集各方资源,为林场的发展提供更多的支持。

    总而言之,这一年来,我们林场在稳步前进,不断取得了进步和成就,但同时也面临着新的挑战和问题。希望以后的工作中,我们能够进一步加强内部管理和员工培训,保证林场的稳健发展和长远发展。感谢各位领导和同事的支持与鼓励,谢谢大家!

    场长述职报告 篇2

    林场副场长述职报告

    尊敬的领导、各位同事:

    我是一名林场副场长,现在向大家汇报我的工作。自从担任这个职位以来,我和全体同事们一起,为林场的发展做出了不懈的努力,取得了一些阶段性的成绩,但同时也面临了很多挑战和压力。下面我就着重从以下几个方面进行述职:

    一、森林资源管理

    我们林场的主要经济作物是松树,我们在保护森林资源的基础上,大力发展了现代化的松树林经济。我们注重保护原始森林,同时也积极进行人工种植。我们定期对森林资源开展全面

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  • 地税局长述职报告

    报告可以充分发挥我们的主观能动性,在生活中,报告十分的重要。我们往往都需要撰写报告,你知道哪些优秀的报告的范文吗?栏目小编对众多资料进行了筛选最终呈现这篇“地税局长述职报告”,请尽量留意我们网站的最新消息以便做好相应准备!

    地税局长述职报告 篇1

    各位领导、同志们:

    我叫xxx,现年xx岁,负责颍上地税慎城镇胜利片税收征管工作,在县局党委和分局领导正确领导、支持和帮助下,以税收总体要求为主线,切实把为纳税人服务作为自己的行动指南,并按照上级纪委关于“廉洁自律”规定与要求,出色的完成了本职的各项工作任务。下面我就把本人的学习、思想、工作及党风廉政责任制落实情况简要汇报如下:

    一、以学习为本,努力提高政治业务素养。

    人生在世,要安身立命,唯有学习最重要,我牢固树立终身学习的观点,时刻把学习作为提高自身政治业务素质的头等大事来抓。在学习过程中,我努力做到三学即学政治,学科技及学业务。在政治学习方面,我重点抓好科学观的学习,从精神上领会,到思想剖析到问题整改,一环扣一环,一丝不苟,在学习期间,我记下了三本学习笔记,使自己的世界观,价值观,人生观得到有益改造。在学科技方面,挤出点滴时间忙操练,已经基本上掌握了办公自动化,网络平台的应用,适应了当前税务系系统信息化的需要。在业务学习方面,用心学习新征管法实施细则,做到学习有笔记,认识有体会,每天写日志每周记周记的习惯,不断提高了自身的业务素质。

    二、以诚信为本,努力理顺各个方面的关系。

    在工作,生活中,我始终坚持诚心待人,诚恳感人,诚实处人。上级组织布置的工作无条件服从,全局利益无条件维护,对工作没有阳奉阴违,对同事没有里外是非,祥和为上,热情阳光。在与纳税户打交道的过程中,他们常常提出的难以答复的政策问题,,总是能把问题记录下来,然后虚心请教同仁或请示上级业务部门,及时向纳税人做解答,绝不摆架子,绝不糊弄人。

    三、以勤奋为本,努力完成各项工作任务。

    本人工作作风踏实。工作勤勤恳恳,时刻能严格的要求自己,平常能经常深入纳税户调查研究,宣传国家政策方针,宣传新征管法。在征管范围内,能够主动调查摸底,在此基础上能够坚持每月帮残疾人、有困难的纳税户上门代缴税款,努力融洽征纳关系。在分局领导的支持和本片内其他同志的配合下,按时完成上级交付的工作任务。所管辖的263户中,审查核定下岗再就业、退伍军人、残疾

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  • 场长述职报告十篇

    这一现象在现代社会变得愈发普遍。然而,不可否认的是,撰写报告并非一项简单的任务。对于许多人来说,如何进行思路的拓展以及文笔的优化都是一个挑战。因此,本文将会为大家分享一些关于“场长述职报告”的相关经验和技巧,希望能够对您在撰写报告时提供一些帮助和灵感。非常感谢您阅读本文。

    场长述职报告【篇1】

    销售场长述职报告

    销售场长述职报告

    进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

    由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

    回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的进步,主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基矗

    根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的.指导思想应该是:“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。

    下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,增加效益。

    稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业,人力资源非常重要,要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了”。由于我们企业生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓

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